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    ——第七工程公司项目员工工资管理办法的指导及宣贯

         (通讯员:孙逸林)近日,为不断完善分公司薪酬管理制度,提高员工工作积极性,第七工程公司邀请公司总经理助理兼人力资源部部长李曼、人力资源部副部长李清春,就《关于实行项目部工资管理办法的指导意见(试行)》文件精神进行指导和宣贯。分公司领导班子、科室负责人、项目经理、项目书记及预算主管全员参与。

           会上,李曼针对社会招聘、项目用工成本以及项目部工资管理等工作做出重要指示,传达了公司将进一步加强项目用工成本的管控及本年度公司将采取阶段性放开招聘社会成熟人才的政策及具体要求。

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           李清春对《关于实行项目部工资管理办法的指导意见(试行)》文件中规定的项目部工资总额核定及调整、项目部员工工资申报原则、具体方式、工资申报流程、工资核定及发放要求、合理体现项目部员工收入增长、加强项目部员工人工成本控制的过程监督管控、聘用院校毕业生工资核定及发放要求、项目部设立专、兼职劳资员以及项目联合党支部书记的工资核定及发放要求等重要内容进行了宣贯,从项目实际出发,找到项目管理水平相适应的工资申报方式。

           通过本次系统学习,全体成员都深刻了解公司招聘社会成熟人才的条件及要求、项目部工资管理办法的具体操作流程。希望分公司全体人员发挥勤奋好学、开拓进取精神,积极引进新鲜血液,提升员工幸福感、满足感,共促分公司积极发展!